Manajemen Sumber Daya Manusia

  1. Requitmen : merupakan suatu kegiatan untuk mencari sebanyak-banykanya calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia - menurut Alec Niti Semito adalah kegiatan untuk dapat memilih pegawai yang paling tepat dalam jumlah yang paling tepat pula dari calon-calon yang dapat ditariknya
    - menurut T.H. Handoko adalah rangkaian kegiatan yang digunakan untuk tempat yang yang tepat dan mengangkatnya
    - Terhadap proses seleksi pada dasarnya merupakan usaha yang sistematis yang dilakukan guna lebih manjamin bahwa mereka diterima adalah yang dianggap paling tepat
    - Tahap-tahap : seleksi dokumen, psikotes, tes intelegensi, tes kepribadian, tes bakat dan kemampuan, tes kesehatan, wawancara
  2. Orientasi diartikan sebagai usaha perusahaa agar pegawai baru atau karyawan baru dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungan/iklim bisnis suatu organisasi/perusahaan
    - Pelatihan merupakan salah satu usaha untuk mengembangkan SDM terutama dalam hal pengetahua, kemampuan, keahlian dan sikap (Hendri Tanjung 2203 : 143)
    - Pelatihan dan pengembangan merupakan kegiatan yang bermaksud memperbaiki dan mengabaikan sikap dan perilaku, keterampilan dan pengetahuan para karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan. (Drs. Moh. Agus Tulus 1996)
    - Tujuan Pelatihan : Untuk menutup gap antara kecakapan/kemampuan karyawan dengan permintaan jabatan. Dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja
  3. Etolosi kerja (penilaian)
    - 4 keuntungan PPK , 1) Membantu organisasi merumuskan kebijakan-kebijakan pendidikan dan pelatihan. 2) Membantu mengidentifikasikan orang-orang yang pantas dipromosikan. 3) Membantu merumuskan kebijakan-kebijakan dalam bidang konpensasi. 4) Masing-masing karyawan dapat memperlajari feeback tentang bagaimana ia melakukan tugasnya.
    - Pengertian PPK : adalah proses melalui nama organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan
  4. Masalah konpensasi adalah merupakan seluruh balas jasa yang diperoleh seseorang dari suatu organisasi kepada siapa dia menyerahkan karya/haknya.
    - Faktor yang mempengarugi konpensasi : Suplly dan demand tenaga kerja, karyawan, produktivitas, kemampuan perusahaan untuk membayar, kebijaksanaan pengupahan dan penggajian, biaya hidup, kendala-kendala pemerintah.
  5. Hubunagn Industrial adalah hubungan karyawan. Dan berhubungan dengan interaksi-interaksi antara atasan/majikan dan tenaga kerja. Hubungan ini melibatkan proses tawar menawar kolektif, negosiasi dan konsultasi, dan terjadi dua level organisasi dan industri
    - Pentingnya hubungan idustrial adanya peningkatan dan pemeliharaan hubungan yang serasi dan harmonis antara manajemen dan pekerja untuk kepentingan baik organisasi maupun pekerja itu sendiri